{"id":78,"date":"2019-05-24T12:32:35","date_gmt":"2019-05-24T12:32:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ahnb-apnb.ca\/?page_id=78"},"modified":"2026-03-17T09:17:36","modified_gmt":"2026-03-17T12:17:36","slug":"mission","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ahnb-apnb.ca\/fr\/mission\/","title":{"rendered":"Plan d’affaires 2024-2029"},"content":{"rendered":"

NOTRE MISSION<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019Association du patrimoine du Nouveau-Brunswick est un organisme associatif \u00e0 but non lucratif fond\u00e9 sur l\u2019adh\u00e9sion qui repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats des mus\u00e9es et du patrimoine b\u00e2ti du Nouveau-Brunswick par l\u2019interm\u00e9diaire de l\u2019\u00e9ducation, de la sensibilisation publique, de l\u2019action revendicatrice et du perfectionnement professionnel. L\u2019Association fait la promotion du professionnalisme et du respect des normes \u00e9tablies.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ces activit\u00e9s, l\u2019objectif de l\u2019APNB est de promouvoir la conservation, la pr\u00e9servation, l\u2019interpr\u00e9tation et l\u2019appr\u00e9ciation des diverses ressources patrimoniales du Nouveau-Brunswick.<\/p>\n

BUTS<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. \u00catre la voix du patrimoine au Nouveau-Brunswick<\/span><\/li>\n
  2. Faciliter la mise en \u0153uvre de possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage patrimonial<\/span><\/li>\n
  3. Faciliter et appuyer la promotion, la c\u00e9l\u00e9bration et la conservation des ressources patrimoniales<\/span><\/li>\n
  4. Assurer la survie de l\u2019organisme<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Le plan d’affaires quinquennal de l\u2019APNB propos\u00e9 poss\u00e8de 4 piliers, chacun \u00e9tant dot\u00e9 de buts sp\u00e9cifiques. Si vous souhaitez en savoir plus sur les actions que nous pr\u00e9voyons de mettre en \u0153uvre pour atteindre ces objectifs, veuillez suivre ce lien pour consulter le plan d’affaires 2024-2029.<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

    Pilier 1 \u2013 Le renforcement des capacit\u00e9s (l\u2019institution)<\/strong><\/span>
    \n– Am\u00e9liorer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/span>
    \n– Maintenir\/d\u00e9velopper des partenariats cl\u00e9s<\/span><\/p>\n

    Pilier 2 \u2013 Le perfectionnement professionnel (l\u2019individu)<\/strong><\/span>
    \n– Rapatriement (interne et adh\u00e9sion)<\/span>
    \n– Diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9, inclusion et accessibilit\u00e9<\/span>
    \n– Renforcement des capacit\u00e9s institutionnelles et d\u00e9veloppement professionnel individuel<\/span>
    \n– Gestion des collections de mus\u00e9es<\/span><\/p>\n

    Pilier 3 \u2013 La communication<\/strong><\/span>
    \n– Fr\u00e9quence de la communication\/politique<\/span>
    \n– Engagement, \u00e9ducation et sensibilisation du public<\/span><\/p>\n

    Pilier 4 \u2013 Le plaidoyer<\/strong><\/span>
    \n– Assister \u00e0 des r\u00e9unions et \u00e9laborer des politiques<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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